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他认为，利品“可教”是领导力的关键要素，伟大的领导者不仅有观点，不仅知道自己想的是什么，而且还要能够清楚地表达出来。值冲可教的观点能够加快领导者培养人的过程。可教的观点能够确保信息在组织上下统一传递，期林球车企强让上下层级的领导人讲述同样的故事，期林球车企强让每个人向着共同的目标前进，遵循共同的价值观，推进组织的学习和变革。

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可能是我当过老师，利品其实当老师的人很多，但是能讲、会讲的，真不多。

 我们总是在抱怨我们的教育体制如何如何与美国有差距，值冲其实研究比较下来，值冲两国最大的差距就在于教育中的习和用，中国的教育更重视知识的纸面考核，美国的教育更倾向于知识的实践应用。”没有库存的商业模式，期林球车企强稳健的运营、期林球车企强资本的追捧，一切看起来都很完美……被外部环境和资本裹挟前进2011年1月，乐淘发布了第三轮融资信息，联创策源、老虎基金、德同资本追加注资3000万美元。

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一石激起千成浪，利品一夜之间，利品毕胜的微博收到了14万@;多了两万多个粉丝;毕胜演讲的视频被翻译成多国语言，美国老虎基金的负责人看了视频后，立刻把投资的所有电商企业，拉出来重新审视。在毕胜看来，值冲C2M(Customer-to-Manufactory，顾客到工厂)的模式是时候落地了。

(责任编辑：孙培恩)