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我经常问一些同行，愿意因甚至稍微后期一些基金的朋友，愿意因“投资人真的有可能比要投的创业者更懂这个行业吗?”，我惊讶于自己听到肯定答案的频率之高“当然啦，我们就是做这个的啊”。我所在的基金作为一家早期投资机构，给日一直强调对创始人的重视，也就是常说的“投人”。

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当马云马化腾贝索斯拿着他们的已经有几千万用户的产品(已经不算是最早期了)寻求投资的时候，给日比起他们最终成就的事业，给日赛道分析依然是微不足道甚至有点可笑的。

而我们最近投资的美篇，本机也在满足一个被忽视人群的巨大需求。4、术原分析思路高效的运营要有条理，把零散琐碎的工作串起一条逻辑线，正好整理了下自己思考问题的条理架构。

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1、愿意因不要纠结，愿意因先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。作为需求方，给日需要与产品、设计、开发同学沟通，保证需求不变形，实现最终效果。

(责任编辑：碧昂丝)